多元化、阶梯式赋能基层治理！万里街道“四大工程”赋能计划开班

4月1日，普陀区城市治理学院万里分院2025年“四大工程”赋能计划正式开班。

开班仪式上，发布了万里街道2025年“四大工程”赋能计划。赋能计划以“阶梯式培养”为核心理念，构建“新苗-青蓝-灯火-班长”四大赋能工程，形成覆盖干部成长全周期的培养体系，持续深化“万里征程”队伍建设品牌。

新苗工程立足职业筑基，针对新入职干部设置“理论+实践”三维培养模块。通过万里发展成就展增强认同感，依托基层调研提升实务能力，创新开展“city·walk”城市行走实践教学，11项培训活动助力快速适应岗位。青蓝工程瞄准能力跃升，面向“85后”副科级干部及社工骨干，聚焦调研能力与实务短板，设置大模型应用、公文写作等12项专题培训，搭建实践锻炼平台加速人才成长。灯火工程突出项目攻坚，组织20个民生实事项目负责人参与特训营，通过月度论坛开展案例剖析、资源整合实训，构建项目全周期管理能力培养闭环。班长工程着眼领导力升级，采用“集中轮训+小班带教”双轨模式，为居民区书记及后备干部设计27项专属课程，通过跨地域实训、案例研讨强化战略思维。

值得一提的是，今年的赋能计划还创新采用“五维培养法”，即以专家智库授课夯实理论基础，以标杆案例研学拓宽视野，以沉浸研讨促进思维碰撞，以攻坚实践破解治理难题，以成果展示强化示范效应，以配套多维评奖机制激发队伍活力，全面构建基层治理人才蓄水池。

作为全市首个从大镇析出的街道，万里街道以“人民城市”重要理念为指导，于2023年推出新苗工程、青蓝工程、灯火工程、班长工程四大赋能计划，通过多元化、全链条、阶梯式人才培养机制，为“十四五”收官和“十五五”谋划储备战略资源，推动社区从“空间更新”向“治理升级”跨越。

去年，通过实施“四大工程”赋能计划，万里街道基层干部队伍的整体素质与治理效能显著提升。新苗工程系统培育14名新进人员，通过集中培训帮助其快速融入岗位角色，实现从基层探索者到治理参与者的转型；青蓝工程构建起干部培养全链条，30余名年轻干部参与11项课题调研，20人完成跨部门轮岗，形成“发现－锻炼－使用”的良性循环；灯火工程依托实事项目和多维挂职，强化干部实战能力，锻造出一支能应对复杂问题的攻坚力量；班长工程通过轮训、督训、带教等方式，提升党组织书记履职能力，凝聚基层治理骨干力量。优化社区干部梯队结构，干部队伍呈现年轻化、专业化趋势。

万里街道“四大工程”赋能计划的实施，既是对街道“比邻”治理模式的深化实践，更是破解特大城市基层治理难题的创新探索。通过构建“选育管用”全链条机制，街道正着力将制度优势转化为治理效能，为城市可持续发展提供“万里样本”。

现场，与会人员还上了“四大工程”开班动员暨社区党校开班动员第一课、“作风建设”专题党课。