中石化驻马店石油分公司优化管理 提升综合效能

来源：环球网

今年以来，中石化驻马店石油分公司通过强化人才队伍建设、完善薪酬激励机制、推进人力资源优化配置以及加强信息化建设等措施，有效提升该公司人力资源管理水平，为企业实现高质量发展提供坚实的人才保障与智力支持。

为强化人才队伍建设，该公司从新员工招录、教育培训等多方面入手，拓宽新员工招录渠道，推动员工队伍素质持续提升，并建立起科学合理的培训体系与职业发展规划，组织开展安全环保、财务、零售、企管法律等专业线条培训10期，选拔关键岗位后备人员进行轮岗培养，提升员工综合素质与业务能力。

同时，该公司通过树立“一盘棋”理念，统筹调剂劳动用工，提高人力资源配置效率。建立符合公司经营业务和管理特点的“人力资源池”，制定青年员工培养实施方案、专业技术职务任职资格管理办法等相关文件，完善员工内部流动机制，赋能员工成长，最大限度盘活用好现有人力资源。

为加强人力资源管理信息化建设，该公司积极运用人力资源管理系统，建立“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的管理体系，实现人力资源信息的实时共享与动态管理，提高人力资源管理的精细化水平与工作效率。借助数据分析工具，对人力资源数据进行深入挖掘与分析，为管理决策提供有力支持，实现人力资源的优化和管理现代化。