企业并购需要哪些过程
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企业并购通常需要经历以下过程：
前期准备阶段
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属行业、规模大小、市场占有率等。
在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
并购策略设计阶段
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
开展全面的尽职调查（技术、法律、财务、HSE、审计、资产评估、商务谈判和并购项目可行性研究工作）。
谈判签约阶段
确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
交割和整合阶段
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
此外，企业并购还需要注意以下事项：
并购过程中要遵守相关法律法规，特别是上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制。
并购过程中需要进行资产评估，以确保资产价格的公正性和合理性。
并购完成后，通常需要发布并购公告，向外界披露并购的相关信息。
这些步骤和注意事项将有助于企业顺利完成并购，实现战略目标。