采购需要什么原则

采购活动应遵循以下原则：

适价原则

多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价、一般价格等。

比价：分析各供应商提供材料的性能、规格、品质、要求、用量等，建立比价标准。

自行估价：成立估价小组，估算出符合品质要求的底价标准。

议价：根据底价资料、市场行情、供应商用料、采购量、付款期等，与供应商议定出双方都能接受的价格。

适时原则

采购计划的制定要非常准确，确保物料按时进料，避免停工待料和管理费用增加，同时防止过早采购导致资金积压和物料变质。

适质原则

采购材料的质量直接关系到成本和企业信誉，应重视品质成本，选择质量可靠的供应商，避免因质量问题导致的退货、检验费用增加和生产返工。

适量原则

根据生产计划确定采购数量，避免过多或过少采购，确保库存合理，减少资金占用和浪费。

适地原则

选择地理位置合适的供应商，降低运输成本和时间，同时考虑供应链的可靠性和稳定性。

5R原则

适时（Right Time）：在适当的时间采购，避免过早或过晚。

适质（Right Quality）：采购符合质量要求的物资。

适量（Right Quantity）：采购适量的物资，避免浪费。

适价（Right Price）：在合理的价格范围内采购。

适地（Right Place）：选择合适的供应商和地理位置。

询价比价原则

获取三家以上供应商的报价，进行综合评估，选择性价比最高的供应商。

一致性原则

采购物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致，确保采购活动的准确性和可追溯性。

低价搜索原则

随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

廉洁原则

采购人员应廉洁自律，不收礼、不受贿，严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

招标采购原则

对于大宗或经常使用的物品，通过询议价或招标的形式，定出一段时间内的供应商和价格，签订供货协议，简化采购程序。

审计监督原则

采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询，确保采购活动的透明度和公正性。

这些原则共同构成了企业采购活动的基石，有助于企业实现采购目标，降低采购成本，提高采购效率和质量，从而增强企业的市场竞争力。