台资企业有哪些特点
时间：
台资企业通常具有以下特点：
注重效率与奉献精神：
台资企业倾向于快节奏的工作方式，并推崇义务奉献。
强烈的成本意识：
从人力招聘到物料采购、设备维护、安保后勤等各个环节，台资企业都非常注重成本降低，提倡节俭，并且将“节约”纳入“5S”专案进行推广。
卓越的品质理念：
台资企业通常有完善的品质保证体系和完整的品保队伍，采取繁琐的品保手段和措施，以确保产品品质。
重视人才但可能不够尊重人：
台资企业一般对工作经验比较重视，有时也愿意出高价钱引进高素质人才，但普遍存在不尊重人的情况，如高层口德偏低，随口骂人较为常见。
严密的制度保障体系：
台资企业的管理制度比较健全，条条框框相当繁琐，有时甚至一言一行都受到约束。例如，有台资企业的员工因公司副总裁去世而限期不得着彩妆。
学习日本管理模式：
台资企业在管理模式上学习日本的管理模式，包括机构设置、流程管理、产品的可追溯性等方面，做得非常细致且自成体系。
资本和财务运作成熟：
台资企业在资本和财务上有科学、成熟的运作方式，往往能取得成功。
遵守劳动法规，限制加班：
台资企业一般遵守国家劳动法规，对加班有严格的限制。
诚信：
台资企业通常比较诚信。
员工收入较低：
尤其是普通员工，由于加班受限，收入较低。
官僚化严重：
机构臃肿，人浮于事，办事效率虽高，但效能较差。
基层管理混乱：
一线工人和一线管理者之间存在较大冲突。
军事化管理：
早期台资企业实行军事化管理，规章制度执行严格。
人性化管理的改进：
近年来，台资企业在管理上逐渐变得更为人性化。
重视流程和KPI：
台资企业注重流程管理，善于设置KPI，并且与上级领导关系处理得好则晋升希望较大。
高薪与严格管理并存：
台资企业的工资通常包含所有补贴，但加班费计算方式可能较为严格。
内部薪资福利差距大：
高层和中低层薪资福利差距明显。
亲情文化：
台资企业注重打造亲情文化，凝聚员工士气。
关注潜力培训：
台资企业更关注员工的潜力和态度，而非仅看重经验。
家族式管理：
许多台资企业由家族成员掌控，具有家族式管理的特点。
这些特点综合反映了台资企业在经营管理、企业文化、员工管理等方面的做法和风格。