工程停工发生哪些成本
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工程停工可能发生的成本主要包括以下几类：
人工费用损失
停工期间工人工资：包括生产工人工资及其福利基金。
工人遣散费：若停工时间较长，承包人可能需要遣散部分劳务工人，遣散费用包括交通费、餐补、住宿费和部分补偿。
留守人员人工费：即使部分工人被遣散，仍可能有留守人员在现场，这也会产生相应的人工费用。
材料费用损失
已加工完成待安装材料的费用：这些材料在停工期间无法使用，会产生费用。
已采购但无法退货止损的材料费用：这些材料因停工而闲置，可能产生额外的保管费用或折旧损失。
停工期间材料价格上涨导致的成本增加：材料价格在停工期间可能上涨，导致成本增加。
保管费：对于无法撤场的材料，在停工期间需要支付保管费用。
财务费：包括材料的利息支出等。
库损：材料在停工期间的损耗费用。
周转材料损失费：如租赁的钢管、扣件等在停工期间的租赁费。
机械费用损失
机械停工费：包括机械的折旧费、大修理费、经常修理费和机上人工四项费用之和乘以实际停置台班数。
机械退场费：对于可撤场机械，需要支付退场费用。
机械租费：对于不可撤场机械，在停工期间仍需支付租金。
其他相关费用
车间经费和企业管理费：停工期间仍需支付的日常开支和运营成本。
照管费用：包括工地现场看护人员、保安人员、材料看管员、临水临电维护人员的工资以及水电费和管理费用。
复工费用：包括现场清理整顿费、施工接茬处理费、必要的专项检测费和工人、材料、机械的二次进场费等。
预期利润损失：因工程停工撤场，施工单位可能无法实现预期利润，可以向业主索赔。
额外费用
与承包商、供应商或政府部门的沟通协商成本：因停工期间需要解决的问题而产生的额外费用。
这些费用和损失的计算和取证需要依据具体的工程合同、相关法规和实际情况进行详细核算和评估。在处理停工损失时，建议承包人和发包人及时沟通，明确责任，并保留相关证据以便后续可能出现的索赔。