总裁有哪些权力
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总裁作为公司的最高管理者，拥有广泛的权力和责任。以下是总裁的主要权力：
主持公司生产经营管理工作
组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。
公司内部管理和制度制定
拟订公司内部管理机构设置方案。
拟订公司的基本管理制度。
制定公司的具体规章。
人事管理权
提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人（财务总监）。
决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
会议召集权
提议召开董事会临时会议。
其他职权
《公司章程》或董事会授予的其它职权。
战略和政策制定
制定公司的战略和政策，决定公司的方向。
日常运营管理
管理公司的日常运营，包括雇用和解雇员工、管理公司预算等。
对外代表权
代表公司与客户、供应商、投资者和其他利益相关者进行谈判和签订合同。
质量与环境管理体系
建立、实施和保持一个有效的质量/环境管理体系以实现目标。
定期主持管理评审，解决质量/环境管理体系运行中的重大问题。
任命授权质量管理者代表和环境管理者代表。
决策权
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
对总经理决策有建议权。
责任范围
对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
这些权力使得总裁能够全面负责公司的运营和发展，确保公司高效、有序地运作，并对外展示公司的形象和战略方向。同时，总裁也需要承担相应的责任，确保其行为符合公司的利益和法律法规的要求。